Yeni İşletmenizde Olmazsa Olmaz Olan Kurum Kültürünü Geliştirmeniz İçin 10 Teklif

İşletmelerde kurum kültürü kolektif bir biçimde oluşur. İşletmede yer alan herkes bu kültürün oluşmasında rol oynar. Şayet bu süreçler bilhassa tasarlanmazsa işletmenin kurum kültürü doğal bir biçimde oluşacaktır. Teşebbüsçü olarak bu kültüre katkı sağlamak ve taraf vermek için öncelikle amaçlarınızı belirlemeniz gerekir.

Gelişim için birinci adım şimdiki duruma tam manasıyla hakim olmaktan geçer. Firmanızın mevcut kurum kültürünü ayrıntılı bir halde incelemeniz, getireceğiniz yenilikleri belirlemenize ışık tutacaktır. Bu sayede hangi alanlarda nasıl kararlar alacağınıza dair fikir sahibi olabilirsiniz.

Hayal ettiğiniz kurum kültürü ile firmanızdaki mevcut işleyişi kıyasladıktan sonra aksadığını ya da yanlış ilerlediğini düşündüğünüz mevzulara müdahale etmeniz gerekecek. Lakin bu ‘iyileştirmeler’ grup arkadaşlarınız tarafından her vakit güzel karşılanmayabilir. Hakikaten sert değişiklikler ya da kurallar bütünü bir anda istemediğiniz yansılar almanıza neden olabilir. 

Firmaların geleceğini belirleyen kurum kültürünün her bireyin katkısıyla, adım adım oluştuğunu ve vakitle şekillendiğini unutmayın. Münasebetiyle grubunuza katmak istediğiniz bakış açısını ve özellikleri yavaş yavaş uygulamaya koyarak değişime herkesin inanmasını sağlayın.

Sessiz istifa dalgasının tüm dünyada konuşulmaya başladığı günümüzde, çalışanların aidiyeti tahminen de işletmenin yazgısını belirleyen en değerli faktörlerden biri olmuş durumda. Bu alanda gelişim sağlamak için insan faktörünü ve grup içi bağlantı maharetini göz önünde bulundurmak, beşere has durumları otomasyon sistemleri üzere değerlendirmemek ve yatırımları bu bağlamda yapmak gerekmektedir.

Süreçlere nasıl baktığınız, sorunları nasıl çözdüğünüz, grup arkadaşlarınızla nasıl bağlantı kurduğunuz herkes tarafından bilinir ve elbette bu know-how tüm gruba yansır. Hasebiyle kurum kültürünün çıkış noktası her vakit girişimcinin kendisidir. Değişim de en baştan, sizden başlar. Bu yüzden nasıl bir kurum kültürü hayal ediyorsanız, kendi tutum ve davranışlarınızı ona nazaran şekillendirmeye ihtimam gösterin.

Girişimci, patron ya da işveren olarak her vakit çalışan gözüyle bakma marifetine sahip olmazsınız. Sizin koyduğunuz kurallar ve idare sistemi her vakit yüzde yüz oranında işlemeyebilir. Bu sebeple takım arkadaşlarınızla kuracağınız istek, şikayet ve teklif sistemi büyük yarar sağlayacaktır.

İş ve toplumsal hayat istikrarını hem çalışma müddeti ve müsaade bağlamında hem de iş ortamındaki toplumsallık manasında ele alabilirsiniz. İnsan toplumsal bir canlıdır ve başarılı olması için motivasyona sahip olması gerekir. Bu motivasyonu âlâ irtibatla ve toplumsallıkla destekleyebilir, kurum kültürünün oluşumunu ve kolektif çalışmayı şekillendirebilirsiniz.

Bireylerin çalışma formları değişiklik gösterebilir. Yanlışsız motivasyonla desteklenip kurum kültürüyle şekillendiğinde bu farklılıklar işletmenize kıymet katacak çeşitliliklerdir. Hasebiyle çalışma formunu beşere uygun, yardımlaşma ve toplumsallıkla desteklenen bir biçimde oluşturmak büyük kıymet taşır. Sonuç odaklı yaklaşım, tüm grubun sorumluluk ve yardımlaşma hissini geliştirir.

Kurum kültürünü sağlamlaştırmak ve müspet bir değişik yaratmak için bağlantı olmazsa olmazdır. Bu bağlantısı geliştirmek için üniteler ortası etkileşimi güçlendirecek etkinlikler her vakit yarar sağlar. Hasebiyle bu alanda yaptığınız harcamaları bir masraf değil, kurum kültürüne yapılan bir yatırım olarak değerlendirmeyi unutmayın.

Microsoft Teams, Slack, Zoom, Discord ve gibisi onlarca uygulama, kurumsal bağlantısı güçlendirmek için her geçen gün yeni özellikler ortaya koyuyor. Bu üzere uygulamalarla hem iş hem de toplumsal alanlarda takımınızın etkileşimini artırabilir, siz de süreçlere dahil olarak kurum kültürüne istikamet verebilirsiniz.